Giải pháp Quản trị dự án
Có nhiều phương pháp quản trị dự án như Agile, Waterfall, Kanban, Lean, Scrum,… Mỗi phương pháp đều có những ưu nhược điểm của riêng mình. Trong các phương pháp đó, Agile là phương thức phát triển dự án linh hoạt, được ứng dụng trong quy trình phát triển phần mềm, R&D sản phẩm, sản xuất,… với mục tiêu quản lý công việc của các thành viên và tiến độ thực hiện dự án, đảm bảo các phòng ban làm việc năng suất, hiệu quả.
NODO Project management đã dựa trên nguyên lý hoạt động của Agile để đưa ra những tính năng hữu ích giúp các vai trò tham gia vào quản lý thuận tiện, trực quan, chính xác. Đặc biệt là mang lại cái nhìn tổng thể cho quản lý dự án và lãnh đạo dựa trên hệ thống báo cáo, biểu đồ, dự báo, phân tích kết quả của dự án.
- Quản trị dự án: Quản lý có thể thêm, sửa, xoá dự án, thêm nhân viên vào dự án và phân công nhiệm vụ cho nhân viên, theo dõi tiến độ hoàn thành các công việc của nhân viên được phân công.
- Nhân viên dự án: Nhân viên có thể thêm, sửa, xoá nhiệm vụ của mình trong giới hạn quyền cho phép, nhận nhiệm vụ và theo dõi tiến độ các nhiệm vụ của mình và các đồng nghiệp được phân quyền theo dõi.
- Product Owner (PO): Vai trò của PO trong dự án sẽ bao gồm quyền của quản trị, nhân viên. Ngoài ra, PO có thể hoạch định kế hoạch phát triển của dự án như : Quản lý Milestone, quản lý Sprint, phân tích kết quả dự án, dự đoán lộ trình phát triển của dự án trong tương lai dựa vào báo cáo và biểu đồ phân tích nguồn lực của dự án.
Với màn hình quản lý nhiệm vụ trực quan, sinh động, ghi chép chi tiết các nhiệm vụ đang tiến hành, đã hoàn thành và các công việc phát sinh trong dự án. Dự án có phân chia giai đoạn khoa học, quản trị sẽ có thể dễ dàng kiểm soát tiến độ và phân bổ nguồn lực phù hợp, đảm bảo chất lượng triển khai của dự án.
Màn hình quản lý nhiệm vụ theo dự án, Người dùng có thể thêm các công việc hoặc kéo thả các công việc sang các giai đoạn, ghi lại các hành động nhanh gọn.
Báo cáo và thiết lập
Với mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm của người dùng, ứng dụng quản lý dự án của Odoo ERP đã đem đến cho người dùng những tính năng hữu ích nhất, hỗ trợ tối đa công việc của người dùng, giảm thiểu thời gian trong quá trình vận hành, nâng cao hiệu suất công việc. Một trong số những tính năng hữu ích và quan trọng của quản lý dự án đó là tính năng tổng hợp, thống kê báo cáo tự động, phân tích dự án, nhiệm vụ gồm:
- Báo cáo phân tích nhiệm vụ
- Báo cáo chi phí và doanh thu dự án
- Báo cáo dự án theo lộ trình
- Báo cáo Timesheet ( thời gian, tốc độ xử lý công việc )
- Dự báo theo nhân viên, dự báo theo dự án
